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抢抓新机遇,增创新优势,再创金雷新辉煌—2019年新春晚会暨答谢晚宴


发布时间:2019-03-05 16:51:03

 

抢抓新机遇,增创新优势,再创金雷新辉煌

                 --2018年度总经理工作报告

 

同志们:

今天,我们召开公司2018年度工作总结表彰大会暨新春晚会,会议的主题是“抢抓新机遇,增创新优势,再创金雷新辉煌”。2018年各单位圆满完成既定目标,在此,对各单位所取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。本次会议的主要内容是:全面总结和回顾2018年工作情况、安排部署2019年工作任务及目标、表彰2018年度先进单位及个人。下面,我就过去一年的工作进行总结。同时,对2019年工作进行安排及部署。

一、2018年工作回顾

经历过2017年市场的低迷,2018年,在广大干部职工的共同努力下,公司各方面进入高速发展阶段,各车间月产量频频打破记录,单月发货数量创公司历史记录,铸锻件项目建设如火如荼,新能源风电项目成功获批,新区办公大楼建设完成并顺利完成搬迁,安全、质量方面亦能按照目标完成,我们取得的成绩有目共睹。

(一)2018年取得的成绩

1.销售再创新佳绩,新市场、新业务开拓显成效。

2018年,围绕公司发展主线,通过公司全员努力,公司销售方面取得显著成效,2018年主营收入6.99亿元,比去年同期增长26%,年度销售风电主轴发货实现5586支,创造了公司历史之最,单月发货数量达到792支,也创造了公司历史记录。

同时,在维护好旧有客户的前提下,完成锻造主轴发货的基础上,我们不断尝试开拓新的市场,开发新的客户:铸造主轴加工与歌博、日月、吉鑫等单位实现批量合作;围绕冶金机械、矿山机械、船用锻件(含曲轴)、水电轴、工业鼓风机等领域,自由锻件市场开发初见成效;目前已开发完成或正在开发的重要客户有:豪顿、安德里茨、WEG、艾法史密斯、蒂森克虏伯、达涅利、韩国现代造船等单位。在开发其他产品新客户的时候,主轴客户的开发我们也没有放下,现运达风电已决定开发金雷,且审核完成。

2、车间产量频创新高,生产效率显著提升。

    2018年主轴发货总数达到5586支(含铸件),较2017年增长67%。各车间产量屡创新高,月度产量大幅度提升,实现单月生产纪录:锻压8883吨、粗加619支、热处理569支、精加611支、涂装558支。同时,相应公司降库存要求,

 自2018年9月份开始,公司根据发货变化及时调整降库存的目标。从10月-12月期间,累计实现降库存400余支。

2018年6月份开始,公司提出降本增效要求,由生产部牵头组织,技术部、财务部协助,成立降本增效小组。降本增效小组通过会议讨论、部门深挖等方式,提出并完成降本增效优秀案例20余例,产生的直接经济效益60余万元。其他方面:电费在原标准的基础上下降5%,辅助材料在原吨耗的基础上下降20%,资金使用方面实行月度资金规划,每月26号要各部门制定连续三个月的付款计划,合理规划资金,对暂时闲置资金规划理财、结构性存款、七天存款等各种利用方式,提高了资金的使用效率和收益率,2018年全年的资金收益率较上年度提高2个百分点,为2019年公司全面开展降本增效工作打好了基础。

3、产品质量稳步提升、技术研发能力不断提高

2018年,产品质量得以稳步提升,标准化作业初见成效。主轴报废率,2017年报废35支,报废率1.06%;2018年报废12支(粗加3支,精加4支,热处理5支),报废率0.22%;主轴客户投诉率, 2017年投诉45支主轴,投诉率1.37%,2018年投诉25支主轴,投诉率0.45%;主轴一次合格率, 2017年一次合格率94.11%,,2018年一次合格率94.48%。钢锭报废率,2017年料废114支,料废率3.2%,2018年料废95支,料废率1.64%。另外,为规范员工操作,避免重大质量事故发生,在年初确定对主轴产品实施标准化作业,并下发推进计划,目前已完成了在制产品标准化文件的编制。

2018年,开发的主轴新产品共有39种,其中,已开发完成的有31种,正在开发的有7种。自由锻件开发完成了小鸭精工、达涅利、安阳锻压、TD电力等的产品,豪顿法兰轴正在开发过程中。

4、风场项目成功获批,8000支风电主轴铸锻件项目顺利展开。

2018年,公司着力推进两个风场项目建设并取得阶段性成果,目前已完成两个项目的地质勘查及地形图测量工作,同时对土地性质进行落实调整,完成土地手续上报工作,两个风场项目已成功获批,进入省发改委开发方案,获得了莱芜市发改委的核准。

为了完善公司生产链配套,促进公司多元化发展,提高公司综合竞争力,2018年2月12日成立铸锻件项目小组以推进公司年产8000支MW级风电主轴铸锻件项目的筹备与建设工作。目前,对该项目具有颠覆性影响的重要手续,立项、环评、能评均已顺利通过、办理完成。2018年10月10日车间基础开始施工,厂房基础施工全部完成,厂房钢结构正在安装。各种设施设备陆续开始采购,部分设备春节后可具备发货条件。

5、   新办公楼建设完成,花园式工厂初见端倪

   公司新区办公楼于2018年初建设完成,2018年4月底各项配套设施基本完善,具备使用条件,于2018年5月6日顺利完成搬迁工作。同时,搬迁完成后,在公司的积极引导下,各搬迁单位尽快投入到工作状态,并未因为搬迁而对工作造成重大影响。另外,公司在厂区环境建设及改善上投入大量的精力与物力,立志于建设成为花园式工厂,如人工湖、假山、凉亭、健身房、篮球场、羽毛球场等建设完成并投入使用,各种绿植的种植以及办公区域设施不断完善,为广大职工提供了一个舒心、安全的工作场所及休憩场地。

6、优化组织机构,提升组织效率。

为适应公司发展需要,经公司研究决定设立了山东莱芜金雷风电科技股份有限公司济南分公司,上半年完成了济南分公司注册,打开了公司未来对外交流的窗口,未来,济南分公司将承担着更重要的的工作任务。

为了提升组织效率,公司对内部组织机构进行了优化,对人员岗位进行了调整及完善。2018年外部招聘人数为74人,主要招聘岗位集中在车间,以一线操作工为主。针对各单位的人员需求,在外部招聘的同时,持续从内部选拔合适人员到岗位,共有 72人办理转岗手续。

7、专业管理不断提升

管理是企业发展的根本,而专业管理是一个企业管理水平的重要体现,更是企业永恒的主题。2018年,为提升专业管理水平,公司多次组织内外部培训,以持续提升班组长及以上人员的管理能力,公司专业管理能力得到显著提高。一是绩效管理,成立绩效改进小组,开展了以重点工作为核心的绩效改进,将管理者精力集中于有限的几件事情上,确定重点工作的定义、做重点工作的人员范围,时间节点、考核频次、评价方式等,并增加了绩效辅导沟通,于第四季度开始试运行。二是安全管理,编制完成了《双重预防体系实施方案》、《风险管控和隐患排查治理管理办法》等管理规定;组织起重设备、冬季四防、压力容器等的专项检查,及时消除安全隐患;组织了安全生产月活动、安全生产知识竞赛活动、安全生产百日赛活动、安全操作规程培训月活动等,增强员工安全意识,真正做到了六无一为零(无人身伤亡事故、无重大火灾事故、无重大设备安全事故、无重大工艺质量安全事故、无重大操作安全事故、无负主要责任的重大交通安全事故、年千人重伤率为零)的职业健康安全目标。三是设备管理,重新完善设备管理制度中关于设备故障的规定要求,制定《设备管理考核细则》;在设备验收时增加设备预验收表单,以保证购入设备的质量;新增设施及设备顺利运行,如14台/套新安装设备投入使用、能源管控中心顺利完成并通过验收、LNG站正在按照计划推进。四是其他方面专业管理亦逐步提升,2018年,公司按时完成了上市公司的定期报告及临时报告的资料编写及披露工作,并于2018年7月份在深交所对上市公司信息披露工作的评比中获“A”的好评。

8、多维度、多渠道推进企业文化文化建设

2018年,公司通过组织文体活动,组织党员领导干部学习、廉政建设、优秀案例提报、捐资助学、扶危济困等多维度、多渠道积极推动公司文化建设。一是为丰富员工的工作和生活,强身健体,公司组织开展了三八妇女节趣味游戏活动、孝亲交流活动、卡拉OK比赛等活动,均圆满完成;二是通过党员干部学习,提升专业管理水平,加强廉政建设教育,取得一定成效。尤其是廉政建设方面,对不正当行为采取零容忍态度,走进高墙,“零距离”体会服刑人员真实生活,接受廉政警示教育,廉洁文化蔚然成风。三是表彰优秀案例,自2018年3月份至今已表彰的各单位提报的优秀工作案例共49例,共表彰53人。通过表彰优秀案例,培养员工以司为家,爱岗敬业的工作作风。四是扶危济困,救助弱小,公司在2018年9月22日组织爱心捐款,当天共收到35828.5元捐助,此款项全部用于救助贫困家庭及学生等,企业在承担社会责任的同时也提升了公司信誉。综上所述,企业文化的建设对推动企业经营、振奋职工精神、凝聚职工队伍发挥了积极的作用。

(二)2018年工作存在不足

在取得成绩的同时,作为一个年轻的企业,我们在工作开展及运营过程中也存在很多不足

1、公司产品单一,公司后续大发展需开发的第二主业尚未形成。目前,我们的支柱性产品仍是主轴为主,2018年,我们在自由锻件及其他产品方面进行了一些尝试,但因技术力量及经验不足,尚未形成大批量发货,在公司产品中所占比例较低,暂时无法形成支撑企业发展的第二主业。

2、新产品开发尤其是自由锻件方面存在问题较多,如西王模块芯部硬度不能满足用户要求,南工195的辊套出现调质裂纹报废等。

3、质量事故较多,安全事故集中发生。

2018年,产品质量事故尤其是一级质量事故较多,全年主轴实际报废12支,自由锻件报废3支,虽与去年相比事故数量有所下降,但仍造成较大损失。再是空心锻造产品质量未见明显提升,自由锻件一次合格率偏低,不能满足公司开发自由锻件市场的要求。安全方面,人的不安全行为屡禁不止,现场管理要求落实执行不到位,导致7月份连续出现安全险肇事故和轻伤事故;相关方管理存在较大问题:在施工过程中检查发现问题31项,其中人的不安全行为21项,物的不安全状态10项,人的不安全行为是相关方管理中出现问题最多的。以上问题,究其原因是员工责任心不强,工艺技术欠缺,安全意识淡薄,其深层次的原因是我们的基础管理水平低,思维模式僵化,工作的前瞻性和预见性能力不足,缺乏对事物内部联系的系统思考,所以我们一定要高度重视,2019年要采取更加切实有效的措施加以解决。

4、公司基础管理薄弱,亟待提升

作为一个年轻的公司,我们充满信心,充满干劲,但在管理方面,我们基础薄弱,亟待提升。具体如下:一是生产方面未实现科学高效管理,未建立起现代化物流、信息流管理工具。二是绩效管理整体框架的设置缺乏清晰认识。三是人员流动性较大,离职率偏高,2018年共有154人办理离职,去除试用期人员和业务外包离职人员,全年离职率达到12.46%。四是采购管理存在较多问题,缺乏制度优化和流程梳理,未能开展行之有效的工作,致使采购过程中无法用制度和流程规避风险。五是食堂、保洁、环卫等辅助工种的外包,进展虽较为顺利,但因缺乏外包方面经验,外包后存在较多问题,如服务质量下降、信息传达不畅、外包单位无法坚决执行公司要求,后续仍需加强沟通及管理。综上所述,我们的管理队伍较为年轻,管理基础还非常薄弱,2019年需要我们不断提升管理水平,提高执行力,以完成公司全年目标。

二、2019年工作总体思路和任务目标

(一)2019年市场形势分析

作为可再生能源,风电行业发展前景广阔,但再有前景的行业,发展道路上也不是一帆风顺的,2016、2017两年,风电行业发展就遇到了较多问题,装机量降低,市场低迷,但在2018年迎来了风电装机量飞速增长,公司主轴销售量也再创新高。根据当前市场形势看,2019年主轴销量势必会有更大的发展,但在销售量增长的同时,我们也要看到不利因素:首先,随着主轴成本的增加及利润的降低,主轴的利润会从原来的相对较高转为微利,给公司的生产经营带来更大的挑战;其次,风电行业竞争日益激烈,同行企业发展迅速,金雷优势不再明显;三是中国风电行业正面临新的考验,实施“竞价”,迎接“平价”,给公司带来了更大的考验。要解决以上问题,将不利变为有利,我们必须站在全新的战略高度,抓住市场新机遇,细心谋划,用心经营,扎实推进各项工作。

(二)2019年主要工作目标

1、完成公司销售目标及生产任务,实现销售收入10亿元,完成主轴发货6300支; 实现自由锻件发货4500吨。

2持续推进降本增效工作,完善小组机制,优化工作流程,集思广益,将降本增效工作持续、深入开展下去。

3绩效改进持续进行,全面推进薪酬改革。对以季度重点工作为核心的绩效改进进行深入讨论,确定重点工作和关键指标的关系,建立一套符合公司实际的与薪酬挂钩的有激励作用的绩效管理体系。同时,持续推进薪酬改进,对部门人员薪酬体系进行确定。

4推进生产系统信息化建设,尽快实现公司生产信息化系统的建立,及时组织MES系统的考察、选择与实施。

5增强新产品开发能力,推进新产品尤其是大锻件的研究与开发,全面推行标准化作业,提高过程控制能力,减少废品率。

6做好新项目投产前筹备工作,加快风场项目进度。根据公司整体部署,做好新上项目建设工作,建立完善考核机制,加强对项目建设管理能力,保证项目建设按期顺利推进,同时,有序推进设备的入厂安装工作,做好新项目投产前工装辅具、人员等筹备工作。加快两个风场项目施工前手续办理,做好施工单位、设备厂家考察工作,为队伍选择及设备采购提前做好准备工作,力争5月份具备开工条件,并做好工期控制。

7、构建形成严密、完整的企业文化体系。2018年,公司在文化建设方面做了较多工作,但比较散乱,不成体系。2019年,将对公司企业文化建设工作进行梳理,明确责任与分工,使之在一个严密、完整的体系下健康发展。

同志们!2018年已经过去,2019正向我们走来,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2019年的任务繁重,要完成这些任务需全体同仁共同努力,能否完成2019年任务,关系到公司今后的发展,好在经过几年的锻炼,我们培养了一批技术优秀的员工队伍,培育了一支作风优良的干部队伍,为我们抓住新机遇,迎接新挑战提供了有力的支撑。希望各位积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2019年年度目标任务而努力奋斗!

谢谢大家!

 

 

 

山东莱芜金雷风电科技股份有限公司

                        二零一九年一月二十五

 


 

 

 

 


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